谈心谈话是党的群众路线教育实践活动第二环节中的一个重要步骤。近期，在开展谈心谈话活动中，产业党委结合实际，创新方式，延伸对象，深化内容，勇于讲真话，敢于听实音，真正把问题谈开谈透，凝聚了人心，促进了企业发展。
直面问题，坦诚沟通
按照学校要求，产业党委的谈心谈话涉及学校资产经营有限公司、经营实业总公司、出版社有限责任公司、建筑设计研究院有限责任公司4个法人单位共10名处级干部。和学院党委相比，产业党委担负着不一样的任务。“我们开展起来是有难度的，一是实体法人单位比较多，处级干部也相对较多，二是在产权利益方面，存在投资者与被投资者利益分配的问题。”产业党委书记、校资产经营有限公司总经理周跃说。
目前，产业党委涉及学校十几个控参股企业单位，学校资产经营有限公司代表学校行使股东权利，对其他校办企业进行监管，确保学校资产的保值、增值。在这些企业中，有的企业还存在着一个产业链上下游的关系，有的企业直接服务师生员工的生活，如水厂、实业公司。另外，在这些企业中仅学校职工就300多人，不同企业间职工收入差距也较大，特别是原产业集团代管（自谋职业）职工、实业公司大集体职工、印发公司职工这三类群体在学校最为困难。针对这些情况，产业党委在谈心谈话的过程中，没有绕圈子，而是直奔主题，围绕企业的发展规划、困难职工的生活改善、全资企业的考核方式、企业薪酬体系等问题展开。
“其实，我们的最终目标是一致的，都是为了搞好企业，但在企业短期效益与长期发展、传统惯性管理模式与现代企业制度建立等方面还存在分歧，我们不回避问题、坦诚沟通，正如习近平总书记所说，没有一个私字。我虽然是产业党委书记，但还比较年轻，我很尊重产业党委其他处级领导干部，在上报给学校对照”四风”查找出的24条问题时，我首先进行了对号入座，产业党委其他干部也顺理成章地各自认领了自己的问题。”周跃说。
自我剖析，以心交心
谈心谈话过程中，周跃首先进行自我剖析。他介绍，全资企业管理办法的执行问题，由于考虑到企业领导干部的面子，没能进行很好的检查，有的企业贯彻就不是很好，这是自己的责任。在财务管理方面，由于自己分管，在收到职工提出的问题后，立即带领财务进行整改，为了把财务流程都弄清楚，亲自到银行去协调关系、寻求支持，要求财务部每季度向企业负责人提供一次财务报表，并且把财务报表翻译成大家能看懂、听明白的财务分析报告，为企业负责人经营决策提供有力依据。
由于有了自我剖析的态度，产业党委所有处级领导干部自我剖析都比较诚恳。整个谈话过程中气氛很好，大家都敞开了心扉，围绕自身的问题进行了讨论。除了自身问题，他们的谈话还围绕企业发展、职工利益等展开。在职工待遇问题上，一些困难企业，面临着不小的压力，怎么样来帮助这些企业，提高它们的经营能力，加强内部管理，如何“造血”、怎样“输血”，这些都是谈心谈话的重点内容。
除了按照学校的谈心谈话要求，产业党委还拓展谈话渠道，广泛听取意见。他们力求做到同一企业单位的正职与副职之间必谈，同一企业单位的副职与副职之间必谈，并采取了“普遍”与“重点”相结合的原则，进一步有针对性地听取意见，即资产公司及全资企业的主要负责同志不仅与单位副职必谈，而且也将谈话对象延伸至中层管理人员和普通职工群众。
达成共识，互利共赢
周跃介绍说，其实谈心谈话最终是要取得一种共识，那就是我们的企业要达到以市场为主导、以经济效益为中心这样一种目的。但是这中间要本着有利于企业发展的原则，把长期利益和短期利益调整好，把正激励和负激励的关系处理好。此外，在企业的发展过程中还要处理好多方面的关系，包括企业经营者的利益、职工的利益、股东的利益和企业自身的发展利益等等，这些利益是一个矛盾共同体。学校资产经营有限公司，重点要考虑国有资产的保值、升值，同时兼顾企业职工的利益，提升职工的幸福指数。
由于部分企业负责人存在传统惯性观念，这些关系的理顺也不是一朝一夕就能全部解决的。周跃说，其实在谈心谈话之前，资产经营公司班子就亲自下去，安排各个企业负责人座谈这些事情，耐心地向他们讲解，特别是要解除他们心中的疑惑与思想上的包袱，改变以往那种杀鸡取卵的做法，让他们了解怎么做对企业长远的发展和职工是有利的，在问题的认识上达成共识，确保问题的有效解决。
由于本着有利于做好本职工作、同时有利于自身成长的原则，产业党委的谈心谈话取得了很大的成效。他们约定了时间，尽量避免其他事情干扰谈心谈话过程，但还是感觉时间太短，还有很多话没有谈完。他们希望，一有时间就要多进行这样的谈话。为了确保谈心活动真正收到实效，产业党委坚持边谈心边梳理，将所提意见和建议进行了整理，并填写了《产业党委谈心谈话记录表》。此外，对于谈心谈话中反映出的问题，他们尽力做到不等不靠、即知即改。
